医疗物资 采购平台

基于供应链执行的数据，做供应链计划，包含需求优化、网络优化、需求预测、库存网络预测、运输优化等等。 为不同渠道的客户提供全渠道服务，仓储运输的服务，上游系统、供应商系统与医院、药店系统之间的打通，实现仓配一体化管理，如工厂/仓库、配送中心、物流中心、ROC仓、前置仓等等。 满足第三方物流的多重要求：支撑面向多渠道业务的服务能力、多货主管理、药监安全合规、库存协同管控、全国服务网络、支持面向终端的配送、信息化对接、全程可视化、可追溯管理等等。未来更多具有实力的本土医疗器械企业和产品走出国门，同时更多跨国医疗器械企业入驻中国市场，扎根本土。医疗物资 采购平台

在全球经济一体化发展及带量采购等医改政策不断深化的背景下，国际化发展战略将加速布局。未来将有更多具有实力的本土医疗器械企业和产品走出国门，同时更多跨国医疗器械企业入驻中国市场，扎根本土。 在国际形势多变的当下，面对国内外医疗器械市场需求的增长，我们需要立足全球视野，以创新开放的理念、国际化的思维，探寻发展本质，积极推动医疗器械供应链高质量新发展。希望各位嘉宾在本次会议中，集思广益，群策群力，共创高质、创新、智慧、协同的全球医疗器械供应链发展新环境！医疗设备和医疗器械医鹿管家构建基于AI及运筹优化的智能决策平台，提供面向企业供应链管理各环节的一体化解决方案。

而从横向来看，生产企业可以通过丰富产品线的方式降低单一主力产品被纳入带量采购的风险，或向供应链下游延伸，兼并流通企业掌握更大的市场话语权。” 对于医疗器械流通企业，高度精简的流通层级已然大势所趋，传统经营方式难以为继。报告表示，拓展流通领域增值服务将成为企业未来制胜的关键。相较药品，医疗器械产品销售具有更长的服务周期，其强售后属性衍生出大量的管理、维修、维护服务商机。值得一提的是，快速发展的针对医院的医用物资供应链管理服务业务SPD，已成为流通企业拓展增值服务又一新兴选择。

1. 医疗器械经销渠道整合与简化，二级及以下经销商被一级经销整合或被迫退出。整合后的一级经销商将扩大其网络覆盖范围。 2. 在集采和两票制影响下，生产企业或其一级经销商需要直接对接众多医疗机构，因此过去单一总仓覆盖全国的模式不可持续。一方面生产及代理企业需要横向扩展，在全国多地区建立分拨中心，建立更加直接的仓配覆盖模式。 另一方面针对基层医疗机构、民营医院、第三方医疗服务机构这一下沉市场，由于下沉市场货品订单相较公立医院的集中采购更零散、批次更多。在医疗器械的城市配送环节，现有的相关政策往往要求配送服务的企业应具有符合《医疗器械管理规范》要求。

在生产方面，众成医械大数据平台的统计数据显示，截至2020年12月底，全国医疗器械生产企业数量达25440家，较2019年底增长39.76%。其中，可生产Ⅰ类产品企业15924家，可生产Ⅱ类产品13813家，可生产Ⅲ类产品2202家。（注：医疗器械产品分类参见表1）在流通方面，中国医疗器械流通的门槛相对比较低，医疗器械商业公司普遍存在规模小的特点，很多公司只为一家医院供货，甚至只经营一种设备，公司多且分散。在之前，具备医疗器械经营资质的企业有59万多家。防疫爆发到现在为止，这个数字已经迅速涨到了89万多家。与之相比，目前药品流通行业的市场体量为医疗器械的3倍左右，而商业公司的数量却只有13,500多家。医疗器械市场的分散程度可见一斑，缺少具有明显优势的头部规模化企业医疗器械供应链大变革，智能决策如何撬开新的增长点？医疗设备和医疗器械

进口创新产品：美敦力是大赢家。医疗物资 采购平台

国家政策是医疗服务和医药流通行业关键的影响因素。在医保控费的大背景下，取消耗材加成、两票制、一票制和集中带量采购等政策的落地无疑加速了医疗器械供应链的变革， 具体影响包括： （1）两票制的推行让大企业将渠道下沉，中小型代理商则会面临被淘汰、被兼并或服务转型； （2）取消耗材加成影响医院收入结构的同时，也对医院的耗材管理水平提出了更高要求； （3）集中带量采购直接挤压医疗器械企业的价格水分，并对其供应链成本管控和精细化管理提出更高要求等。 在医保控费的大背景下，随着取消耗材加成、两票制、一票制和集中带量采购等政策的落地，医疗器械供应链变革不断加速。在市场规模不断扩大，竞争日趋激烈的同时，新的机遇也不断涌现。医疗物资 采购平台

杭州原华供应链管理有限公司致力于商务服务，以科技创新实现高质量管理的追求。公司自创立以来，投身于医疗器械配送，医疗器械平台，强生，BD，是商务服务的主力军。杭州原华继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。杭州原华始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使杭州原华在行业的从容而自信。